APC Advisory
APC Advisory
Conseil stratégique dans des environnements complexes et à fort enjeu
où l'immobilier devient un levier de performance.
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Le commerce physique n'est pas mort. Il est souvent mal lu. Nous accompagnons des investisseurs, des opérateurs et des institutions confrontés à des décisions complexes et à fort enjeu — là où les réseaux, les emplacements et les actifs exigent bien plus que des indicateurs financiers partiels ou un raisonnement court-termiste.
Aucune situation ne se ressemble. Un lieu n'est jamais un simple actif. Il est façonné par les usages, les contraintes, les flux et les dynamiques humaines. La valeur ne se décrète pas — elle se construit à l'intersection du territoire, de l'usage réel et d'une stratégie cohérente.
« La stratégie, c'est la clarté sous pression — quand l'enjeu est décisif. Le terrain n'est pas une phase d'exécution — c'est un outil de compréhension, d'interprétation et de prise de décision. »
Penser long terme n'est pas une posture théorique. C'est une exigence stratégique. La pression du court terme peut produire de l'action rapide, mais rarement de la valeur durable.
APC Advisory est une structure indépendante de conseil en décision stratégique — ni prestataire d'exécution, ni cabinet de conseil standardisé. Son rôle est de permettre des décisions éclairées, assumées et durables dans le temps.
Diagnostic complet du contexte, des contraintes et des leviers : observation des emplacements, compréhension des usages réels, analyse des contraintes opérationnelles, mise en perspective du contexte local et des dynamiques de réseau.
Structurer les décisions au bon niveau. APC Advisory connecte le local et le global, l'opérationnel et le stratégique, le court terme et le long terme. Cette élévation permet de clarifier les priorités et d'évaluer les risques réels.
APC Advisory n'intervient pas pour produire des rapports standardisés. L'objectif est de piloter l'exécution en confrontant les scénarios, en évaluant les conséquences, et en aidant les décideurs à arbitrer avec clarté.
Pilotage de la stratégie immobilière globale en Europe et aux États-Unis au niveau comité exécutif. Supervision d'un portefeuille de plusieurs centaines de magasins et de plus d'1M m² de surfaces logistiques. Réalisation d'économies locatives significatives et optimisation logistique par sous-location, restructuration et rationalisation de l'empreinte. Conception du cadre stratégique pour la transition du modèle de magasins en propre vers la franchise — refonte de la structure du portefeuille et ouverture d'une nouvelle trajectoire de croissance.
Chez Bata : pilotage de la restructuration complète du portefeuille européen — 350 fermetures et 180 nouvelles ouvertures — incluant des stratégies de sale & leaseback et le cadre immobilier du PSE (Livre IV). Chez Le Duff : direction de l'expansion sur 5 enseignes (Brioche Dorée, Del Arte, Fournil de Pierre, Bruegger's, Ker Soazig) avec 20+ ouvertures par an et le déploiement d'un nouveau concept européen.
Chez Gap Inc. : direction de la transformation du portefeuille européen — 50 fermetures et 35 ouvertures — avec le déploiement de nouveaux concepts en France & UK. Chez Orange/France Telecom : pilotage de la densification réseau post-fusion (Orange + Photo Service), orchestration de 200 ouvertures de magasins et unification des réseaux de distribution en une seule empreinte retail cohérente.
L'autre versant de l'immobilier : chez Bouygues Immobilier — développement de parcs d'activités & centres commerciaux, conception de mix-enseignes, commercialisation auprès d'enseignes nationales et cession à des investisseurs institutionnels. Chez Cushman & Wakefield — transactions de portefeuilles d'investissement retail incluant 54 Haussmann, Marks & Spencer, Bally et les portefeuilles CGU/Heron, plus des études stratégiques sur les concepts loisirs-commerce (Heron City) et la restructuration urbaine (centre-ville de Marseille, Arsenal de Toulon). Chez CBRE — courtage industriel & logistique.
Philippe Chaumais conseille sur les situations immobilières complexes au niveau décisionnel — accompagnant dirigeants, investisseurs et organisations dans des décisions qui ont un impact durable sur la valeur des actifs et la cohérence des réseaux. Fort de 25+ ans couvrant toutes les dimensions de l'immobilier — réseaux de distribution, logistique, investissement, développement, conseil — et du pilotage d'équipes transversales de 50 personnes au niveau COMEX, il apporte une perspective 360° rare qui connecte stratégie, opérations et finance. Indépendant par structure. Engagé par conviction.
Sa carrière s'est construite à l'intersection du commerce, de l'immobilier, des territoires et des modèles de développement — du conseil en investissement chez Cushman & Wakefield, au développement de parcs d'activités chez Bouygues Immobilier, en passant par le pilotage de transformations à l'échelle européenne chez Bata, Gap Inc. et Le Duff — et huit ans de direction de la stratégie immobilière d'un grand distributeur international coté en bourse, au niveau comité exécutif. Formé en droit (Paris XI) et en analyse financière (ESPI), il allie profondeur opérationnelle et rigueur analytique.
Une lecture rigoureuse de la réalité — le terrain précède toujours le modèle
Une compréhension profonde des équilibres économiques entre commerce, immobilier et réseaux
Une attention constante aux impacts humains et opérationnels — les décisions engagent des personnes, pas seulement des actifs
Pour les situations stratégiques où les décisions immobilières impactent matériellement la performance, l'allocation de capital ou l'exposition au risque.
Les premiers échanges sont confidentiels et sans engagement.
Certaines situations exigent du recul, de la clarté et de la rapidité.
Basé en France · Actif dans toute l'Europe
