APC Advisory

Assets · Places · Capital

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Real Estate
Retail
Strategy Immobilier Retail Stratégie

Independent strategic advisory focused on real estate, retail and complex networks. Senior expertise built over 25 years across Europe and beyond.

Conseil stratégique indépendant centré sur l'immobilier, le retail et les réseaux complexes. Une expertise senior construite sur 25 ans, en France et en Europe.

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Vision
Vision

Restoring meaning to places, before making decisions.

Redonner du sens aux lieux, avant de décider.

Retail is not dead. It is often misread. Decisions on networks, locations and assets are too often taken at a distance from reality — based on partial financial indicators or short-term reasoning.

Le commerce n'est pas mort. Il est souvent mal lu. Les décisions concernant les réseaux, les implantations et les actifs sont trop souvent prises à distance du réel.

A place is never just an asset. It is shaped by usage, constraints, flows and human dynamics. Value cannot be decreed — it is built at the intersection of territory, real use and coherent strategy.

Un lieu n'est jamais un simple actif. Il est un espace d'usage, de contraintes, de flux et d'équilibres humains. La valeur se construit dans le temps, à l'intersection d'un territoire, d'usages réels et d'une stratégie cohérente.

"Reality always comes before strategy. The field is not an execution phase — it is a tool for understanding, interpretation and decision-making."
« Le réel précède toujours la stratégie. Le terrain n'est pas une étape d'exécution. Il est un outil de lecture, de compréhension et d'arbitrage. »
Philippe Chaumais — APC Advisory

Thinking long term is not a theoretical stance. It is a strategic requirement. Short-term pressure may produce rapid action, but rarely sustainable value.

Penser le temps long n'est pas une posture intellectuelle. C'est une exigence stratégique. La pression du court terme peut produire de l'action rapide, mais rarement de la valeur durable.

APC Advisory is an independent strategic decision advisory structure — neither an execution provider nor a standardised consulting firm. Its role is to enable decisions that are sound, assumed and sustainable over time.

APC Advisory est une structure indépendante d'aide à la décision stratégique. Ni prestataire d'exécution, ni cabinet de solutions standardisées. La mission est de permettre des décisions justes, assumées et soutenables dans le temps.

Approach
Approche

Supporting decisions where choices have lasting impact

Aider à décider là où les choix engagent durablement

01

Starting from the field

Partir du terrain

Every engagement begins with a concrete reading of the situation: observation of locations, understanding of real uses, analysis of operational constraints, perspective on local context and network dynamics.

Toute intervention commence par une lecture concrète de la situation : observation des lieux, compréhension des usages réels, analyse des contraintes opérationnelles, mise en perspective du contexte local.

02

Gaining perspective

Prendre de la hauteur

The field alone is not enough. APC Advisory connects local and global, operational and strategic, short-term and long-term. This elevation allows priorities to be clarified and real risks to be assessed.

Le terrain seul ne suffit pas. L'approche consiste à relier le local et le global, l'opérationnel et le stratégique, le court terme et le temps long, pour clarifier les priorités et mesurer les risques réels.

03

Working on decisions, not deliverables

Travailler sur les décisions

APC Advisory does not intervene to produce standardised reports. The objective is to support decision-making by confronting scenarios, assessing consequences, and helping leaders arbitrate with clarity.

APC Advisory n'intervient pas pour produire des rapports standardisés. L'objectif est d'éclairer une décision : confronter les scénarios possibles, mesurer leurs conséquences, aider les dirigeants à arbitrer.

Track Record
Parcours & Repères

A field of experience serving complex decisions

Un champ d'expérience au service de décisions complexes

25+Years of experienceAns d'expérience
1000+Locations opened, arbitrated or transformedSites ouverts, arbitrés ou transformés
20+CountriesPays
200M€Annual budget managedBudget annuel géré

Types of decisions supported

Types de décisions accompagnées

  • Location and expansion strategies
  • Opening / closure arbitrations
  • Real estate strategy restructuring
  • Complex lease negotiation & renegotiation
  • Retail and tertiary asset repositioning
  • Franchise model evolution
  • Stratégies d'implantation et d'expansion
  • Arbitrages ouverture / fermeture
  • Structuration et refonte de stratégies immobilières
  • Négociation et renégociation de baux complexes
  • Repositionnement d'actifs commerciaux
  • Évolution de modèles de franchise

Environments

Environnements

  • International groups (COMEX / Executive Committee level)
  • Retail brands & franchised networks
  • Real estate players and landlords
  • Entrepreneurial organisations
  • Growth, maturity and transformation contexts
  • Groupes internationaux (niveau COMEX)
  • Enseignes de retail et réseaux franchisés
  • Acteurs immobiliers et foncières
  • Organisations entrepreneuriales
  • Contextes de croissance, maturité et transformation
Selected experience
Expériences sélectionnées
2016 — 2024 Maisons du Monde

Group Real Estate Director — Executive Committee

Directeur Immobilier Groupe — Membre du COMEX

Led global real estate strategy across Europe and the US. Supervised 1M m² of retail space and 1M m² of warehouses. Delivered 47M€ in rental savings and 36M€ in logistics optimisation.

Stratégie immobilière Europe et États-Unis. Supervision de 1M m² de surfaces commerciales et 1M m² d'entrepôts. 47M€ d'économies locatives, 36M€ d'optimisation logistique.

+200 stores 200M€ budget 50-person team +68% growth contribution
2008 — 2015 Bata · Le Duff Group

European Real Estate & Development Director — CODIR

Directeur Immobilier & Développement Europe — CODIR

At Bata: managed closure of 350 European stores and opening of 180 locations. At Le Duff (Brioche Dorée, Del Arte): 20 restaurant openings per year across Europe.

Chez Bata : fermeture de 350 magasins en Europe, 180 ouvertures. Chez Le Duff (Brioche Dorée, Del Arte) : 20 ouvertures de restaurants par an en Europe.

350 closures managed 180 openings Multi-country
1996 — 2008 Gap · Orange · Bouygues · C&W · CBRE

Real Estate & Investment — France & Europe

Immobilier & Investissement — France & Europe

Senior roles at Gap Inc., France Telecom/Orange, Bouygues Immobilier, Cushman & Wakefield and CBRE. Built deep expertise across retail, investment, logistics and development.

Postes senior chez Gap Inc., France Telecom/Orange, Bouygues Immobilier, Cushman & Wakefield et CBRE. Construction d'une expertise transverse retail, investissement, logistique et développement.

Cushman & Wakefield Gap Inc. Orange FT
Interventions
Interventions

Intervening when decisions cannot be improvised

Intervenir lorsque la décision ne peut être improvisée

01 — Where to go
01 — Décider où aller

Location & expansion strategy

Stratégie d'implantation

  • Location selection and prioritisation
  • Territorial arbitrations
  • Expansion strategies
  • Network and usage coherence
  • Choix et hiérarchisation des emplacements
  • Arbitrages territoriaux
  • Stratégies d'implantation
  • Cohérence réseau / usages
02 — What to keep or exit
02 — Garder, transformer ou arrêter

Network restructuring

Restructuration de réseaux

  • Network restructuring
  • Site closures & redeployments
  • Difficult but necessary arbitrations
  • Asset repositioning
  • Restructuration de réseaux
  • Fermetures de sites et redéploiements
  • Arbitrages difficiles mais nécessaires
  • Repositionnement d'actifs
03 — What to renegotiate
03 — Décider quoi renégocier

Lease & asset negotiation

Baux & actifs

  • Retail and office leases
  • Rental conditions & contract terms
  • Value / use / risk assessment
  • Asset repositioning
  • Baux commerciaux et tertiaires
  • Loyers et conditions contractuelles
  • Lecture valeur / usage / risque
  • Repositionnement d'actifs
04 — How to grow
04 — Décider comment croître

Franchise & network growth

Franchise & croissance

  • Franchise model structuring
  • Affiliation and commission schemes
  • Franchisor / partner balance
  • Sustainable network growth
  • Structuration de modèles de franchise
  • Affiliation et commissionnement
  • Équilibre franchiseur / partenaires
  • Croissance soutenable des réseaux
05 — Perspective
05 — Prendre de la hauteur

Strategic perspective & speaking

Conférences & séminaires

  • Professional conferences
  • Academic interventions
  • Executive seminars
  • Strategic reading of markets
  • Conférences professionnelles
  • Interventions académiques
  • Séminaires de dirigeants
  • Transmission d'une lecture stratégique
06 — Local representation
06 — Représentation locale

Local strategic representation

Représentation stratégique locale

  • Exclusive local representative for international brands
  • Stakeholder engagement
  • Market entry & development support
  • Trusted, on-the-ground presence
  • Représentant exclusif d'enseignes internationales
  • Dialogue avec les parties prenantes locales
  • Accompagnement du développement local
  • Présence terrain de confiance
About
À propos
Philippe Chaumais — APC Advisory

Philippe Chaumais

Philippe Chaumais supports leaders, investors and organisations in decisions that have lasting impact on asset value and network coherence. He has held senior executive roles within international groups, including Executive Committee responsibilities in listed companies.

Philippe Chaumais accompagne dirigeants, investisseurs et organisations dans des décisions engageant durablement la valeur des actifs et la cohérence des réseaux. Il a exercé des fonctions de direction au sein de groupes internationaux, jusqu'à des responsabilités de niveau comité exécutif dans des sociétés cotées.

His career has been built at the intersection of retail, real estate, territories and development models — from Cushman & Wakefield and CBRE to Bata, Gap Inc., Le Duff Group and Maisons du Monde.

Son parcours s'est construit à l'intersection du retail, de l'immobilier, des territoires et des modèles de développement — de Cushman & Wakefield et CBRE à Bata, Gap Inc., Le Duff Group et Maisons du Monde.

A rigorous reading of reality — the field always comes before the model

Une lecture exigeante du réel — le terrain précède toujours le modèle

A deep understanding of economic balances across retail, real estate and networks

Une compréhension fine des équilibres économiques du retail, de l'immobilier et des réseaux

Constant attention to human and operational impacts — decisions engage people, not just assets

Une attention constante aux impacts humains et opérationnels — les décisions engagent des personnes, pas seulement des actifs

ICSC CNCC / FACT PROCOS EURELIA CDIF
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Contact
Contact

An initial conversation is often enough to clarify a situation.

Un premier échange permet souvent de clarifier une situation.

It commits to nothing, but already brings clarity.

Il n'engage à rien, mais éclaire déjà beaucoup.

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+33 744 744 447
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Philippe Chaumais

Based in France  ·  Working across Europe

Basé en France  ·  Interventions en Europe